2018
咨询工程师考试《方法实务》练习题及答案
　　案例一：
　　某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法，评标委员会有
6名人员，其中技术、经济等专家
5名。技术难度较大，所以设定技术标
的权重为
80%，商务标的权重为
20%。技术标的评审分为三个主要部
分，各以百分制计分，分项权重分别为：
GS的资历和经验
20%;
完成任务采用的实施方案
40%;
参与的关键人员配备
40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价为
120、125、100万元。各评委对三家
GS的评分如下。
　　问题：
　　1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理
?简述合理或不合
理的理由。
　　2.评标委员会的成员数量是否合理，如何修改
?　　3.写出评审的过程，最后选出中标候选人。
(计算结果取
2位小数)　　解题思路：该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法
的应用，掌握什么项目适合什么方法
;接下来按照技术标评审、商务标
评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简
单;最后取分数最高者为中标单位。
　　参考答案：
　　1.采用咨 ...