随着经济的发展，人们对于薪酬的期望也越来越高。在现代企业社会，对于拥有行业领先地位的企业，员工福利是否和竞争对手相当甚至更好，已经成为留住和招揽优秀人才的关键因素。因此，制定一份符合企业特点和员工需求的薪酬改进方案，成为了企业管理层关注的热点问题之一。
在制订薪酬改进方案之前，首先需要了解员工的需求。员工除了想要较高的薪酬以外，还有哪些方面是他们所关注的呢？
福利待遇：员工是否有住房补贴、交通补贴、年终奖、节日礼物等福利待遇。
奖励机制：员工是否能够获得业绩奖金、晋升加薪等奖励，以及奖励机制公正性如何。
工作环境：企业是否为员工提供良好的工作环境（如卫生条件、舒适度、设施设备等），并为员工提供培训和进修机会以提升工作技能和素质。
工作压力：企业是否能够为员工减轻工作压力，提供工作支持和协助。
基于以上需求分析，本文提出以下针对企业薪酬改进的方案建议：
提高薪酬水平
薪酬水平是员工留任和招聘的重要因素。因此，我们建议对于表现优秀的员工，提高他们的薪酬水平。在晋升时，根据员工表现进行加薪也是一个激励措施。此外，还需关注公司行业内的平均薪酬，适时地调整公司整体薪酬水平。
完善奖励机制
公司应 ...