战略性人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理的概述
一、 战略性人力资源管理的产生背景
战略性人力资源管理是
战略管理理论
与人力资源管理理论
共同发展的结果。
1、战略管理理论的发展
审阅公司内部的资源,研究者们发现组织上的人力资源管理满足公司优势资源的以下四个条件:
（1）价值（2）稀缺性（3）不可模仿性（4）不可替代性。
2、人力资源管理面临量化评估的挑战
人力资源是一种
无形资产
,这一本质决定了对其管理所产生的绩效影响难以测量与评估。
二、战略性人力资源战略的含义
1、战略性人力资源管理:
是指为了使组织可以达成目的,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式。是指组织采用战略的眼光和方法,对人力资源管理进行组织、实行和控制。
战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:
改变结构和文化,组织绩效和业绩,特殊能力的开发,以及管理变革。
它的目的是:通过保证组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得连续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目的和依靠核心人力资源建立竞争优势。
2、基本观念
战略性人力资源管理的重要特性是
以投资的观点
来看待人力资源。组织的物质资 ...