公司建议书三篇
公司建议书 篇1
　　目前公司的培训工作还处在薄弱状态，目前还存在如下问题：
　　1、 公司的管理人员的管理水平和能力，已经跟不上公司的发展节奏，急需提高管理人员的管理技能和水平；最终达到业绩提升。
　　2、 公司没有专职的培训机构和培训人员；
　　3、 门店员工、领班、店长的各项培训没有开展，内训也没有有效开展；
　　4、 各门店领班、店长都比较希望能获得公司的培训和学习机会，以提升管理能力，服务门店；
　　5、 目前公司的人才已经处在青黄不接状态，潜在的管理人员埋没在公司的员工队伍中；
　　6、 没有良好的培训机制，员工在企业文化、制度、流程均处在摸索中，易造成工作影响；
　　所以目前公司建议采取的对策是：
　　1、 对新员工进行集中化的文化、制度、服务礼仪等初级培训；
　　2、 定期集中对领班级的培训和培养；
　　3、 建立干部训练营，建立讲师队伍，编制培训课程，形成培训基础体系；
　　4、 建立专门的培训机构，引进或选拔专业的培训讲师；
　　5、 定期对店长实行集中的训练营式的培训工作；
　　6、 建立报名选拔、晋升、考核与培训机制；
　　7、 形成公司内部技能 ...