建议书之为公司提意见和建议
为公司提意见和建议
【篇一：对于公司管理方面的建议】
对于公司管理方面的
建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟
通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生
存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。
部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效
率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业
凝聚力的打造。
以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性
化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：
首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自
己的看法。
一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义
何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员
工会持消极负面的心态来看
待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导
命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了 ...