人力资源的未来
　　人力资源部门一直被边缘化，人力资源从业者也经常力不从心，因
为很难发现自已在组织中的价值，也好像很难成为战略合作伙伴。下面
是小编为大家整理的人力资源的未来，欢迎参考
~　　未来，人力资源将是企业能否创造价值和达成成果的关键。创造
高竞争力组织的唯一方法就是重新定义和提升人力资源管理。包括人员
配置、培训、发展、绩效管理、薪酬福利、沟通、组织设计、文化变
革，只有这样才能配合业务战略。
HR部门必须在完成必要的事务性工
作的同时，积极专注于执行战略、提升员工贡献、带领组织转型方面的
工作。　　那么，人力资源管理应该如何发挥价值呢
?　　第一、人力资源管理的责任要从只是
HR部门转由人力资源管理
团体来承担。
　　HR团体的主导者可能是
HR专家，也可能是负责达成业务目标
的直线经理。
　　第二、
HR人员要成为人力资源管理的高手。
　　成为
“业务伙伴
”要求HR人员更多地考虑结果而非计划，要致力
于新的人力资源实践，将战略转化为行动，为组织创造价值。在平时的
人力资源策略拟订过程中，要更多地了解业务，融入业务，服务业务，
只有这样的出发点，
HR人员设 ...