1目的改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向”的分配机制。
2范围适用于集团评定绩效的所有员工及干部绩效考核工作
。3流程图<Object: word/embeddings/oleObject1.bin>
4流程说明
5相关文件
5.1《员工（半）年度
考评规定
》5.2《人力资源管理平台绩效管理操作手册》
6附件附件1绩效合约模板。
附件2事业部（
/总部）员工月度绩效与计划面谈记录表
附件3无需开展绩效面谈的岗位详表
附件4各绩效等级的区间、比例及绩效系数对应表
附件5面谈检查表
附件6绩效结果汇总表
7附加说明
7.1员工（半）年度考核见《员工（半）年度考评规定》。
7.2本文件由
董办、人力资源总部制定，并归口解释管理，
范围内等同执行。
附件1：绩效合约
填写说明：
1.“重点工作”一般不超过
5项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过
10。2.“考核标准”要
具体并能够衡量
，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。
3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实（可加附页说 ...