1.目的1.1客观评价员工工作业绩，激励员工提升工作能力、改进工作绩效；
1.2促进实现公司整体经营目标。
2.适用范围
2.1泰富重工副总经理及以下岗位全体员工，但不包括：
a.生产一线技术工人（含各辅助工种）；
b.考核期内实际出勤率低于
70%的员工（任何假类均不计算实际出勤率）；
c.试用期的员工、实习人员、劳务人员。
2.2考核期内跨部门调岗的员工，原部门工作超过考核周期的
50%的，由原部门实施考核，反之由新部门实施考核。
3.原则3.1经营目标导向原则
：考核指标和标准的设定必须是公司经营目标的层层分解，以确保公司整体经营目标的完成，个人绩效与组织绩效相结合；
3.2结果导向原则
：主要针对绩效结果进行考核，尽量避免其他因素的影响；
3.3二八原则：
考核只针对影响绩效结果的主要和核心因素，不求面面俱到；
3.4客观性原则:
只依据事先确定的工作目标和考核标准进行评价，对事不对人，避免掺杂额外评价标准；
3.5充分沟通原则
：考核双方在绩效实现过程中应充分沟通，及时进行辅导和协调，以确保目标达成。
4.管理职责
4.1管理团队
:负责审批《员工绩效管理制度》与考核结果；
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