1、组织理论与组织设计理论的对比分析
组织理论：广义、大组织理论,包括组织运行的全部问题。
组织设计理论：狭义、小组织理论，主要研究企业组织结构的设计，而把环境等问题作为影响因素研究.
∴组织理论和组织设计理论在外延上是不同的,从逻辑上说，前者包括后者.
2、组织理论的发展
古典：马克思
。韦伯、亨利
。法约尔，强调组织的刚性结构
近代：以行为科学为理论依据,强调人的因素
现代:以权变管理理论为依据，灵活
3、组织设计理论的分类
静态组织设计理论:研究组织的体制、机构和规章
主导地位
动态组织设计理论：加入了人的因素,加进了组织结构设计以及组织在运行过程中的各种问题.
4、组织设计的基本原则
（1）任务与目标原则：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的，这是一条最基本的原则。出发点与落脚点
(2）专业分工和协作的原则:重视横向协调.主要措施有:
实行系统管理，把智能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖.
设立一些必要的委员会及会议来实现协调
创造协调的环境，提高管理委员会的全局观念，增加相互间的共同语言 ...