医院创新人力资源管理的原则
　　新的经济时代加快了医院从旧的传统管理体制过渡到以适应市场需
求为导向和以顾客需求为中心的新的发展模式。旧的医院人力资源管理
中凸显出的诸多弊端
,在很大程度上阻碍了整个医疗卫生队伍素质的提
高,制约了医院的发展
,下面为大家介绍一下医院创新人力资源管理的原
则!　　1、建立新型的用人机制。
　　(1)要建立规范的人员进入程序
,加强对新进人员数量和质量控
制。不论内部选拔还是面向社会公开招聘
,都要做到一视同仁。
　　在内部选拔时
,不仅要看到人才已有的成绩和经验
,更要看到他的
基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时
,要拓宽用人渠
道,敢于打破单位、行业、地区界限
,增加透明度。恰当地使用人才
,能调动员工积极性
,使其为企业创造更多价值。
　　(2)在医院人力资源管理上引入竞争机制。在人员选拔上要允许一
个岗位多人竞聘
,通过优胜劣汰来录用与招聘岗位最匹配的人选。
　　对管理干部建立公平选拔制度
,科及科级以下干部职工进行竞争
上岗,实行任期目标责任制和干部轮岗制度。专业技术人员实行聘任制
,岗位职责与待遇挂钩。
　　强化劳动 ...