<P>EMBA人力资源管理案例教学---- 北大<BR><BR>目录：<BR>■绩效考评与控制<BR>◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）<BR>◎白铭的跳槽<BR>◎北电网络注重过程的考核<BR>■奖励管理<BR>◎奖励的管理<BR>◎赏罚有据的摩托罗拉<BR>■劳动关系<BR>◎沃里克公司的第二个春天<BR>◎一起人才流动的“官司”<BR>■人力资源规划<BR>◎IBM矩阵式的组织结构<BR>◎达纳公司<BR>◎怎么办<BR>■员工激励和沟通<BR>◎3M公司和“花王”公司<BR>◎IBM公司：非同一般的激励<BR>◎成功源于科学的激励方法<BR>◎迪特尼公司<BR>◎福特汽车公司的人员管理<BR>◎美国“硅谷”中的坦丁姆<BR>◎赵副厂长该怎么办<BR>■员工培训与事业发展<BR>◎IBM公司<BR>◎访问竞争对手<BR>◎搞员工培训值得吗<BR>■职工招募与选拔<BR>◎广州牙膏厂销售员的选拔<BR>◎红旗轻工设计院选择干部<BR>◎机器制造厂的人事决策<BR>◎美国约南露珍服装公司为借力而“三顾茅庐”<BR>◎纽约联合印刷公司的“择人之道”<BR>◎斯坦罗泰克公司的人员招聘<BR>■职务分析<BR>◎乔利民是不是个好科长<BR>■总案例<BR>◎激励与开发<BR></P>

<P> <BR></P>