安全生产指挥中心现场管理实施方案
现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制、和检测，使处于良好的结合状态，推进现场管理是促进企业观念转型、管理转型，提升管理水平的重要抓手，为积极响应集团公司现场管理活动年，认真落实现场管理工作，结合我指挥中心实际情况，试制定如下实施方案：
为了进一步加强
实施力度成立领导组，组成人员名单如下：
组长：杜建平
副组长：田海涛
辛伟李广铮刘春希罗斗斗成员：张卫龙
宋海生许海燕翟建平程小宇杨小燕冯世娟一、指导思想
以“五个转型，三大跨越
”发展战略为统领，以
“加强现场管理、推进
企业转型
”为主题，按照
“认真务实、立说立行、团结奋斗
”的要求，推进
现场管理水平提高改善我单位外在形象。
二、目标要求
创造简洁、明快、干净、布局合理的工作环境，打造优秀团队，培养作风过硬，意志坚定顽强的优秀团体。形成干练、稳定的工作习惯，实现管理创新，技术创新，推进安全生产，打造设施完善、制度完善、管理科学的安全生产主体。
1、整理的实施要点
明确原则，大胆清除无用品。将工作场所的物品分为有用和不用的清除无用的物品，腾出 ...