组训的定位与职责
什么是组训？顾名思义，组训就是组织训练。可以定义为组训就是经理的左右手，
是对各项工作的支持者；与不同人群沟通的协调者；也是对制度、各种追踪、管理、分析的控制者。
组训的职责：
早会经营。
组训的活动策划、培训等工作得以实现的重要载体可以说就是早会经营，因为只有早会时间才是全体业务员集中的时间。早会虽然只有一个半小时的时间，在这么短的时间内，为了使早会不因内容空乏而流于形式，所有就要求组训必须对早会进行精心策划，内容丰富，能够引起业务员的兴趣。早会经营的主要内容是一种面对整个职场的广泛的训练，一切与专业工作有关的问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上的、专业理论上的、险种条款上的、工作行为上的等等。
职场建设。
职场是全体业务人员集中的地方，也
是组训工作开展的目标场所。职场环境能体现营销文化的主题，好的职场环境能让业务员有更浓郁的氛围和代入感。
组织培训。
通过组织训练，培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平，是组训职能实现的一个重要表现。营销组织的培训有很多类型，类包括：
新人岗前培训、代理人培训、新人转正培训、晋
升培训、专题培训等
。培训可 ...