安全风险管理要进班组到现场
班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵地。一个班组能否把各项规章管理制度
、技术标准、作业章程
等安全关卡控制措施落实到实际工作中，关键要看班组长、班组员工
对安全的认识到不到位，安全意识强不强。
要坚持开展安全风险教育，增强班组员工
的安全意识。要坚持落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让员工
明确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。要发挥班组核心作用，坚持落实
“班前会”制度，让班组长安全意识以防为主思想要领先一步，自觉落实安全关卡控制措施前移，引领员工
群众养成遵守相关规章制度
、按规范标准作业的良好习惯。要加强日常安全宣贯教育
，通过事故举一反三、班前会、隐患排查等多种形式
，让安全风险意识根植于班组员工
的思想深处，激发班组员工
自觉落实安全风险关卡控制措施的自觉性和主动性。
班组是各
项安全风险关卡控制措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安全风险点的认知也最为深刻。因此，只有班组主动参与安全风险管理，积极研判安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在价值。
要严格落实 ...