班组长安全管理
“六要点”一要坚持召开班前会。
这是班组搞好安全工作的有效方法，在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险因素和预防对策，使班组每个成员了解上班生产运转设备及生产工艺情况，并做到心中有数，班长要协调好岗位之间、工序之间的关系，上道工序为下道工序创造好条件，稳定生产保证安全。
二要做好交接班工作。
班组长在交接班过程当中
，要进行仔细检查
交接班纪录，检查每个岗位的仪器、设备运转
是否正常，对易发生故障的工序点要重点监控，专人负责，发现问题应当及时进行汇报
处理。三要起到安全监护和监督作用。
在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳保用品
，对违章操作、违反劳动
纪律的人和事，坚决给予制止和纠正。班组长要有
“婆婆嘴”，而且要敢说敢管，对不安全、不文明的行为一经发现，就要制订出切合实际
的安全防范措施
四要坚持每周1到2次
安全活动。
除了每天的班前会外，每周抽出一定的时间组织班组成员学习岗位安全操作章程
、安全生产法及相关的法律法规，利用事故案例开展教育，从中汲取经验和不足
，增强员工
的安全意识和自我防范能力。
五要善于做员工
的思想教育工作。
在班组最能了解每个员工
的 ...