工程项目管理组织措施
1按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。
2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责
2.1工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。
2.2项目总经理
1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章管理制度
，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
2.实施工程合同，代表企业认真履行承包合同文本中
的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；
3.贯彻执行和落实国家
和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章管理制度
和规定；
4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的互相配合
及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成
本、安全及文明施工目标；
5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；
6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之 ...