新员工入职培训制度
目录第一章总则3第二章培训计划
4第三章培训管理
7第四章培训实施
8第五章培训评估
10第六章培训特别规定
11第七章附则12总则目的为规范公司
新员工入职培训（
New Hire Orientation
）管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
适用范围
新员工入职培训（
New Hire Orientation
），除人事管理制度及
培训管理制度
另有规定外，均依本制度执行。
培训计划
培训目的
让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
培训内容
企业的发展历史及现状。
企业当前的业务、具体工作流程。
企业的组织机构及部门职责。
企业的经营理念、企业文化、规章制度。
工作岗位介绍 ...