工程项目的内部控制，大咖之手，P8

工程项目是企业自行或者委托其他单位进行的建造、安装活动。重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。
现实中，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，工程项目构成经济犯罪和腐败问题的“高危区”（工程资金高估冒算，招投标环节暗箱操作，“豆腐渣”工程等），引发社会各界对工程领域的批评和关注。
本文全面梳理了立项、设计、招标、建设和竣工验收等主要流程，各流程环节的主要风险，并提出了相应的管控措施。
一、工程立项
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