1。1（10分)
请分析工程管理包括的范畴及其核心任务.
1。2（9分)
请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
2。1简述工程项目目标动态控制的工作步骤,并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步:
1。第一步，项目目标动态控制的准备工作.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步,在项目实施过程
中项目目标的动态控制：
（1）收集项目目标的实际值,如实际投资，实际进度等；
（2）定期(如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
(3）通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3。第三步，如有必要,则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步.
在实际工作中,动态控制原理投资控制的应用
1。项目投资目标的分解
通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性,并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较
投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资,而是
控制按设计文件施工、投产的产品 ...