管理者结构化面试题
考察指标：战略思维（理解战略、大局观、有效决策）
选一家过去你工作过的企业,谈谈你对这家公司
战略的理解？（理解战略）
阅读以下这份材料，
由几份简要
分析图表及相关说明构成,
接下来的二十分钟，
请结合目前的市场状况，
对这家公司
的经营现状
做SWOT分析
,并将分析要点填写在作答纸上
。（见附件一：SWOT分析题
)（理解战略、有效决策）
根据你所做的
SWOT
分析,假设
你是该公司的最高管理者，
你会考虑制定怎样的战略以应对竞争
？（大局观、有效决策）
过去你所在的公司
是如何自上而下进行战略宣导和沟通的？
你认为这些做法可以在
哪些方面进一步
改进？(理解战略、大局观）
在你过去的工作经历中，是如何
将公司的战略
分解，最终落地
到对部门及个人
的要求?(理解战略、大局观）
假设公司受经济周期波动
的影响，需要精简你所管辖
部门内的一些员工，以保证公司的持续运行，但从你
个人角度，认为本部门内人员已经足够精简，并且每一个人都十分优秀，
很难决定裁掉谁，对此
你将如何处理?
（大局观、有效决策）
（可进一步考核
策略性表达
:当需要与上级沟通精简是否必要时 ...