研发人员绩效考核制度
1、目的为了激发研发人员的积极性和创造性，鼓励合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核
及奖励制度
。2、范围
本制度只适用于公司产品研发部研发人员，包括正式签约的员工和试用期（见习期）员工。
3、绩效考核指标
3.1、
绩效考核指标采用岗位关键绩效指标（KPI）与项目工作结合的方法，综合评价员工的工作业绩。
3.2、岗位关键指标的选取：不同类型的岗位关键绩效指标（KPI）选取的重点有所不同，由各不同岗位的工作职责决定，具体指标应以岗位职责说明书为依据。
3.3、
项目工作：主要以研发人员在部门内部分配的具体项目分解任务为依据。
4、绩效考核权限
4.1、
产品研发部绩效考核委员会是最高决策机构，负责考核方案
的审定，考核工作的指导、监督、协调以及对全部考核结果进行确认。
4.2、
产品研发部下属各部门负责人负责本部门人员的考核工作，根据各部门的岗位特点可以对考核指标量表中的考核标准进行修订。
4.3、
考核按逐级考核原则。被考核者的上级为直接考核者，再上级为复核者，最终以复核者的评分结果 ...