研发项目绩效奖励考核办法
一、绩效奖励
绩效奖励基本金额m=4
~5个月工资，（第13个月工资和年终奖 +公司另拿出2~3月工资总额），具体由公司做出评价，特殊贡献公司另外奖励）。
绩效奖励适用于研发部所有技术人员、工业设计部工程师？
绩效考核分阶段按项目分工（结构设计、硬件设计、软件设计等）考核，时间为项目的年度，项目考核节点分以下四个阶段：设计完成阶段（60%）、样机试制阶段20%、小批量试制阶段10%、量产阶段10%进行考核。集团每月对各项目进行考评、项目经理每周对项目工程师进行考核。考核结果作为绩效奖励依据。
发放时间：阶段考核完成后2个月；
绩效奖励与项目进度挂钩。
项目工程师绩效奖励
完成时间
提前计划的30%（封顶），奖励增加50%
绩效奖励。
（提前a=
1 %~30% ，按均等分计算）
。每延迟20%和扣罚10%的绩效奖励（1 %~30% ，按均等分计算）。延期超过30%，取消绩效奖励。
项目经理对整个项目进度负责，其绩效奖励考核的项目进度为项目组进度最差的工程师的进度，其绩效奖励见下表。
离职无绩效奖励，
调离时如项目从事工作低于1/6时间无
绩效奖励。
由于外部条 ...