研发部绩效考核办法
   第一条  总则。为确保在公司近三年时间内，形成支撑公司 2 亿元的年销售收入的核
心技术开发项目能力，使公司现有产品技术成本不断降低，实现快速进入国家节能行业技
术骨干企业、培养选拔出一批专业技术骨干的公司发展战略，结合公司研发部门人员的工
作团队特殊性，绩效考核指标的选用应与其它部门人员有所区别，特制定本考核办法。本
办法适应于研发部的所有工作管理人员和技术人员。
   第二条  考核内容。为了维持公司核心竞争力、确切掌握研发人员的绩效表现、及时
发现优秀和鞭策进步，因此将任期目标考核与年度考核制度结合。年度绩效考核内容包含
三部分：目标管理、工作能力、工作态度。除此之外，员工任职期内的专业训练、取得的
证照与专利，也将作为续聘、晋升和破格提拔的依据。
   第三条  采用研发任务执行力确认的年度与季度绩效占 50%。其中子项采用五项绩效
指标其重要性分别给予不同的权重：项目周期指标为 30%、项目质量合格率 10%、项目质
创新率 10%、技术评审合格率为 25%、研发项目可生产性 15%、项目改进成本降低率 10%。
考评期间各目标得分，乘以各项目标的权 ...