项目管理的十一大理念
一、项目管理之全局理念
1、明确项目与企业经营之间的关系项目管理之企业全局的理念，首选要明确项目服从于企业这一关系。项目是一次性组织和活动，是实现特定目标的一个过程。项目不是企业；项目经理不是法定代表人，只是企业法定代表人委托授权负责某一个项目的代表，必须按照企业管理体制，程序要求运作，接受企业的统一管理。建立现代企业制度，反映在建筑企业就是要规范项目管理。
2、明确企业经营的形势项目管理服务于企业经营，所以必须明白企业经营的形势。企业的制造能力和质量逐渐趋同，竞争的重点是成本和价格优势，企业收益呈总体下降趋势；在“品牌竞争”阶段，由于成本竞争的淘汰，剩余企业的成本水平趋同，竞争的重点是品牌，普通企业获得合理收益，品牌企业获得超额收益。
3、明确项目进步的方向第一，以往企业的收益主要靠投标收益，项目管理的成本较为宽松，项目管理的主要任务就是合格履约，以组织施工生产为主要任务；现在项目市场投标收益很低甚至没有收益，企业作为一个经济组织又不可能不赚钱这时候能否顺利完成生产任务已经成为一个基础任务，比较项目管理能力的关键比谁能在这个过程中省钱和赚钱。第二，评价项目管理能 ...