管理体系建设规划(拟定)
公司业务发展部门规划
组织架构图
根据公司目前状况,按直线职能制设计比较合适。所以此图按直线职能制的组织架构形式设计。
根据公司发展，结合现代企业的管理特点,设置了
行政商务部，
工程技术部，财务部，
采购部使现有工作能有序进行,
工作职能和责权划分清晰。
在人员配置上,采用一人多职原则.
各岗位在公司不断的壮大的过程中逐渐完善。
公司各部门职责规划
行政商务部
工程技术
部财务部采购部公司岗位薪酬体系
员工工资的基本工资根据
国家及地方市场人均工资情况
每年上浮10％—15%
全勤奖金月出勤满足26个工作日
正常工作时间
的给于全勤奖励.
（允许加班
调休,不扣此全勤奖金
）年终奖金部门年终奖金
为部门年度总体实际运营
费用的结余部分，年终奖金的发放
部门经理按
内部个人工作能力及任务量
综合考核发放
。注：年终奖
发放见第五章公司内部运营流程
项目运营设计阶段
项目实施阶段
第一条：作息时间
及休假规定
公司职工严格遵守公司作息时间制度;
夏季：早8：00--—晚18:0
（中午12：00-
14：00休息）
冬季：早8:
30———晚
17:3(中午12 ...