5S管理
制度方案
第一条目的：为了
改善作业环境、
提升工作效率及员工整体素质，促进5S
现场管理,特制订本制度。
第二条适用范围：公司的所有区域.
第三条适用对象：公司所有员工.
第四条为了推进5S的管理，公司成立“5S管理委员会”,由公司总经理、
各科室成员
、班组长及
一线人员组成,负责推行、检查、考核公司的5S现场管理工作。
第五条5S管理委员会的职责:落实公司5S推进的各项工作及政策,全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。
第六条5S的定义及目的，
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON)、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU)、素养(SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S"开头，因此简称为“5S"。
1。整理（Seiri)：区分要用和不用的物品,不用的物品从现场彻底清除掉.
2.整顿(Seiton）:需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚.
3.清扫(Seiso)：清除责任区域的杂物、脏污,并防止污染的发生.
4.清洁(Seiketsu）:将前3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。
5。素养(S ...