5S管理制度
目的：为了提升工作效率及员工整体素质，促进
5S管理，特制订本制度。
适用范围：公司的所有区域。
适用对象：公司所有员工。
为了推进
5S的管理，公司成立“
5S管理委员会”，由公司总经理、副总经理、中高层干部、基层管理者、一线人员组成，负责推行、检查、考核公司的
5S现场管理工作。
5S管理委员会的职责：落实公司
5S推进的各项工作及政策，全面提升工作现场的美观和整洁，达到高质、高效的工作效果。
5S的定义及目的，
5S是指整理（
SEIRI
）、整顿（
SEITON
）、清扫（
SEISO
）、清洁（
SEIKETSU
）、素养（
SHITSUKE
），因其日语的罗马拼音均以“
S”开头，因此简称为“
5S”。整理（Seiri
）：区分要用和不用的物品，不用的物品从现场彻底清除掉。
整顿（Seiton
）：需用物品按规定定位、定量摆放整齐，并标识清楚。
清扫（Seiso
）：清除责任区域的杂物、脏污，并防止污染的发生。
清洁（Seiketsu
）：将前
3S（整理、整顿、清扫）的实施做到彻底化、制度化、规范化，并维持成果。
素养（Shitsuke
）：努力提高人员技能 ...