1、为提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好的的为本建设项目提供监理服务,依据建设单位和监理公司对监理考核的内容，制定监理部人员考核制度。
2、总监理工程师、副总监的考核按照本监理公司的考核办法执行，并接受建设单位的考核。
3、项目监理部人员考核由总监理工程师任考核组组长，副总监任副组长，编制考评标准，定期对监理人员进行考核.考核按月、季度、年度执行。
4、总监理工程师、副总监通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对监理人员进行考核。将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不力的要从严考核。
5、监理部考核是依据工程项目的状态（质量、安全、进度、投资、文明施工、环保等）、监理人员提交的工作成果、工作效率和效果做出的综合评价。考核组根据施工现场及本单位的实际情况，依据考评标准对监理人员进行考核。考核结果与监理人员的工资级别、绩效奖金挂钩。具体考核内容如下：
（1）职业道德方面：执行有关工程建设的法律、法规、旅行监理合同规定的义务和责任情况,具备团队精神，遵守单位的劳动纪律,在日常建立 ...