“全”才能“安”一个单位发生安全问题，多是因为某个人、某个时段在某个环节、某件事情上或疏忽大意了，或违反操作章程
了，或触犯法纪条规了。要预防安全事故，就必须要把
各要素掌控齐全，确保不会出现任何问题
，防止事故从最薄弱处、从个别人身上冒出来。抓安全，必须全员、全时制、全方位、全过程预防和管控，容不得半点疏漏、半点粗心大意
、半点侥幸和半点松懈，应用
“全”来保证“安”、实现“安”。全员参与，一个也不能少。安全环境人人期盼、人人共享，必须人人共建。解决这个问题，关键是要坚持不懈地强抓
全员的安全教育培训，把安全责任制落实到每个人头。要让每个人深刻
理解安全问题带来的严重危害性，坚决克服麻痹思想、侥幸心理和逆反情绪，切实把不愿出事、不愿被伤害的主观愿望落实到主动防范事故的实际行动中，使安全化为一个文化的因子融入头脑里，体现在工作和生活
上。全时制监管，一刻也不能松。
“十年开车好，事故在一秒
”。没有安全的分分秒秒，就没有安全日、安全月和安全年。从安全问题发生的时段看，往往是工作八小时以外、夜间和节假日居多。因为这些时段的管理力度相对薄弱，人员思想相对松懈，人员和装备也相对疲劳，容易酿成 ...