“跑、冒、滴、漏
”新说“跑、冒、滴、漏
”原是化工原料在储存过程当中
存在的现象，而在我们的日常管理中，
“跑冒滴漏
”也时有发生。
何为“跑”？在体系贯标考核工作中，我们已经确立了管理标准化
的格式与标准化的操作过程，如果在执行过程当中
不按体系文件要求做，不按规范的操作程序执行，仍有操作行为或事件没有受到制度约束或控制，这就
“跑”出了控制范围。
另外，体系文件中的
“深”和“细”是否适应现象管理的要求，在执行过程当中
是否会有新的调整、新改善
，会不会
“冒”出新变化，如果
“冒”出来，怎么办？
何为“滴”？就是在两个连续的操作过程当中
，如部门与部门之间，倘若没有做好信息传递、沟通，或执行时出现扯皮、推诿、责任不清等问题，就可能造成执行关节上的
“滴”的现象。最后，文件体系中个别内容无人操作、实施，事情无人看管，或者没有被发现或觉察，进而没有去督导、检查，更没有落实到位、到人，这是不是就意味着
“漏”呢？应对化工原料的
“跑冒滴漏
”，主要是靠反复检查、逐步完善，坚持改正。同样的道理，在体系执行过程当中
，做好现场管理，我们倡导
做好“四字经”：查、记、勤、改。
重视检查。对 ...