6S之“五五化”6S相信大家已经是耳熟能详了，基本上每位员工都知道，公司现在天天在抓
6S，为什么公司天天要抓
6S呢?因为6S能让我们提高效率，保证质量，使工作环境干净、整洁
有序，预防为主，保证安全。其中有两条是整理和整顿。
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
综合管理科对各机台工具进行年底盘点，发现大部分机台工具柜的工具的摆放杂乱无章，甚至是没有工具。如果在生产时需要一把不常用的工具，我们能否快速
找到。而且工具的管理是
6s和降低成本的重要组成和表现部分。
我们学习过大庆油田的
“三老四严
”和“四个一样
”，在这我想请各位再学习下
“五五化”。什么是
“五五化”呢?五五化：五五摆放亦称
“五五化堆垛
”、“仓库管理五五化
”。在仓库管理中经常采用，所谓五五摆放法就是仓库物资以
“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点
、发放，又整洁美观，可以提高个人在工作当中的效率
、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有：平行五
(平放五件
)、直立五
(直叠五件
)、梅花五
( ...