新班组长履新要先
“理心”新班组长在履新后，只有及时调整自己的心态，重新进行自我剖析和定位，才能适应新环境和新岗位的要求，才能胜任新的工作。下面，笔者结合自身的实践，谈谈一己主见。
在知识不断更新的当今社会，在专业化程度更高、更深的安全管理过程当中
，新任班组长不可能面面俱到地掌握和精通所有的安全专业知识，甚至可以说对大部分的具体安全专业工作是不甚了解的。但是，作为新班组长，你又要时时刻刻面对那些精通某一具体安全专业的工人和技术人员，如果真的对安全生产业务表现的一无所知，对下属的安全工作无从指导的话，久而久之，下属就会认为你不学无术，你在他们心目中的形象也会大打折扣，威信自然无从谈起，这样肯定对你的工作不利。若要避免这种情况呢，不妨从下述几方面
做起。(1)加强自身安全学习，提高综合安全素质
对于自己领导一个班组范围以内
的安全生产的情况
一定要有一个比较
全面的了解，对于那些主要岗位的安全工作要求要尽量做到精通。只有这样，才能避免
“外行领导内行
”，树立自己的安全工作威信。
(2)善于总结归纳
，予以宏观指导
新班组长对下属的具体安全工作应该是把握大的原则，尽量不对具体的细节和过程 ...