长虹坏账案例分析
目录二、长虹应收账款和存货问题分析
4（一）销售与应收账款存在问题
4（二）存货内部控制存在问题
4三、应收账款和存货的改进建议
4（一）加强应收账款管理对策
4（二）加强存货管理的对策
5长虹坏账案例分析
2005
年初，四川长虹
2004
年度亏损
37亿元，在业界坚挺了多年的长虹神话就此破灭。
37亿元的巨亏，其中
25.97
亿元来自于长空对美国
APEX
公司的应收账款，那么合一出现如此大规模的应收账款，又为何管理层上时间不闻不问，直到打到如此大的规模才将其披露。有人说是多元化发展战略决策的失败
;有人说是资源管理的失误
；有人说是过分依赖的营销机制知错
；有人说是管理层没有国际化的经验使损失增大
；也有人将绵羊当地政府嵌入其中，指出长虹业绩与绵羊政府
GDP产值唇齿相依的关系
；还有人搬出冰棍理论，说这不是倪润峰的错而是体制和国家的错；更有人深层挖掘，指出是管理层的私心作祟，说倪润峰的如意算盘是管理层收购。那么事件背后的真相究竟是怎样的？长虹巨额资产亏损的代价又给我们了怎样的启示
？一、长虹财务数据分析
四川长虹
2001
—2005
年存货、应收账款占资 ...