班组长对员工
要有“情”随着班组规章管理制度
管理越来越健全，许多的班组长总认为自己和班组的工友们之间的距离越来越远。其实，在严格管理班组的同时，班组长对员工
要有“情”味，也许会拉进和工友们之间的距离。
首先是要把班组的员工
们当作班组的主人来看待。每月要按时召开班组民主管理会，班组员工
有合理的意见，要认真及时地采纳；对有些员工
偏激的意见，不求全责备，而是正确引导，不批评，不打击、报复，这样员工
打心眼中
就会佩服你。
其次是要把班组的员工
们当作朋友来交往。作为班组的班组长，不但自己需要良好的业务技术素质，还要良好的思想素质和工作作风，在工作、生活和学习当中要和班组的工友们平等相处待。如果总觉得自己在班组的员工
面前高人一等，工友们干活班组长不带头，自己当
“甩手掌柜
”，而且今天说这个工友的缺点，明天说那个工友的错误
，时间一长，工友们就闷在心理觉得你是不可信任的人，就会和你拉开了距离，觉得班组站长不可靠，就会远离了班组长。所以班组长要以朋友心善待班组的每一名员工
，真正成为班组工友们的知心朋友，尤其是
个别员工
工作上做错了事，责任心不强安全上出了小差错，既不姑息迁就，也不 ...