如何搞好企业安全性评价工作
一、企业的自评工作
企业的安全工作是一个大系统，识别、控制、预防、改造这个大系统中的人、机、物、环境的危险性，就必须对它有充分的认识，明确指出危险性的存在和事故的发生
的可能性。那么，企业如何进行自评工作呢？
1．企业第一责任人
（厂长、经理）、部门第一责任人
必须亲自抓评价理由有三条：
1）安全性评价是一个企业全方位的工作，涉及到设备设施、部门、人员三个
100%
，他们各有各的责任，各有各的任务，企业厂长更是责无旁贷，必须亲自抓评价。
2）安全性评价对于实现系统的安全性要求高，工作任务繁重
面广，需要一定的人力、物力和财力。为实现这些要求，只有企业第一责任人
，才能起到领导、组织、协调、安排
的指挥作用。
3）必须彻底纠正
“管生产必须管安全
”仅是生产厂长管安全的偏向。长期以来，人们把企业安全工作错误地理解为仅从原材料投入到产品完成的单一生产安全。通过评价，必须要把
生产过程的安全转变为企业生产经营活动的系
统安全。这种实质性的转变，只有第一责任人
亲自抓评，关系才能理顺。
2．评价过程必须实行
“分级管理，分线负责
”的各级安全生产责任制
1）安全性 ...