目录：系统一：目标--责权利清晰目标制定
系统二：机制——自动自发的激励机制
系统三：方法——内部挖潜的方法措施
系统四：评估—-
系统五：兑现——
系统六：持续——
前言在目前的绩效管理方法中，大部分企业依然沿用传统的人事绩效考核制度，其本质是聚焦事而出的考核方案,以制定严厉的奖惩制度，限制或是强制员工某些行为,以达到提升业绩的商用手段,更偏向于“堵”而非“疏”，只有市场的思维，没有管理的手段。
如果公司是海中航行的船只，那么员工就是撑起船只航行的水，水能载舟，亦能覆舟,员工是公司发展重中之重的一环,所以想要公司发展，就必须做出聚焦人的激励机制，从中引申而出的绩效才是真正的好绩效，正所谓得民心者得天下，无心法的刀法后患无穷，有心法的刀法无欲则刚，让员工跟公司保持一条心，有共同的使命、愿景、价值观尤为重要，从雇佣变为合伙，员工自然全力以赴.
要点人事绩效：聚焦事而出的考核制度,只有市场的思维，没有管理的手段。
经营绩效：聚焦人而出的激励机制,水能载舟,亦能覆舟，得民心者得天下。
（寻找事业合伙人，绩效只是工具，而非手段）
事业合伙人
人本：从考核到激活,释放人性价值（手）
人愿：从管理 ...