浅谈计划管理的重要性
计划、组织、控制，是管理的三项职能,而作为计划，是管理工作之先.一项工作，
首先要具有计划，才会有后续的组织和控制,没有计划的工作，不叫管理工作.
　　一、计划制定的原则
　　计划的制定遵循
SMART
原则.　　（一）具体的
　　对于大的计划,要分阶段、分步骤，准确分析执行过程中的环境、影响因素等,做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人.
　　（二）可衡量的
　　计划的阶段目标结果要可衡量，让执行者明确,以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。
　　（三）达成一致的
　　所有的计划都是
因一定的目的、目标而定，目标是终点,计划就是设计要达到终点所必须经过的历程.
　　（四）可实现的
　　计划必须是可以实现的，可操作的,不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力,还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形 ...