积分制绩效考核方案（
试用版）一、基本考核内容
1.渠道销售
（1)销售额
（2)新客户开发（客户拜访、经销商签约、经销商维护量等）。
（3）团队人才组建.
（4）团队领导力
①管理能力;
②培训能力。
(5）货款回款率。
2。客服专员
（1）服务态度；
（2）处理客人事物反馈率；
(3）其它考勤类；
3.美工（1）活动宣传设计；
（2)工作完成及时性;
(3)工作态度、考勤类;
4.文案（1）按时间、按量完成公司各类文案事物；
(2）活动策划次数；
(3）活动执行能力；
（4）创新能力；
5。财务（1）后台物资账审核；
（2）固定资产物资事物,账物相符;
（3）财务专业知识
①编制会计凭证；
②费用报销审核；
③其它财务相关知识；
6.行政
（1）公司制度建设;
（2）员工考勤管理;
（3）各区域分解工作修订；
（4）积分制考核推行
、实施；(5）人事档案建立;
积分制减扣项目
二、基础分设置
（一)一次性积分
1.入职奖励B分积分 2000分
（二)每月固定积分
1.学历积分
本科 B分积分
300分/月； 大专 B分积分 2
80分/月中专/高中 2
60分/月2.职务各部门负责 ...