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绩效考核办法（试行）
第一章总则为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、适用范围：
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的所有员工均需参加考核.
根据不同职务性质，
考核对象具体分为
管理人员和普通员工两类
。二、考核目的:
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体运作效率。
1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向;
2、保障公司各项经营活动有效运行;
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率.
三、考核原则:
1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后，由考核人对被考核人及时进行面谈，由上级对下级逐一进行,将考核结 ...