监理工程师工业项目
　　大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且
易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施
工有直接影响的设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的
施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口
关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提纲挈领，运筹帷幄，
科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工
期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。下面结合我
们在这类项目的实践和体会，就监理工程师要搞好大型工业项目的进度
控制，一起来看看吧！
　　1制定完善、科学的计划
　　计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，
监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承
包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，
横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计
划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度
计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计
划和月进度计划，以月计划保季计划， ...