绩效考核办法
（第一章 总 则
第一条 目的
为建立科学有效的内部激励机制,奖勤罚懒,充分调动员工积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保高效完成各项工作任务，特制定本办法。
第二条 考核实施原则
1、透明原则：本着“三公开”的原则，绩效考核流程、考核方法和考核指标清晰明确。
2、客观原则:以各项统计数据和客观事实为依据，避免因个人主观因素影响考核结果的问题发生。
3、沟通原则：在考核过程中，考核者必须与被考核者进行正面沟通,充分听取被考核者对自己工作的评价与意见，实现考核结果的公平、公正、合理。
4、时效原则:绩效考核是对员工考核期内工作成果的综合评价，不应将考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能用前期业绩或以往的突出成果来代替整个考核期的业绩。
第二章 考核体系
第三条 考核实施部门
及权限1、绩效考核领导小组:
组 长：
副组长：
2、领导小组办公室设在
人力资源部
.3、公司
人力资源部
负责绩效考核管理办法的制定，考核工作的组织、实施、督察,考核结果的汇总、反馈，记录、保存等具体性事务.
第四条 考核对象及指标构成
1、绩效考核分为
高层考核、
中层考核和员工考 ...