绩效管理不仅仅是一种管理工具，也是企业战略目标实现的重要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，关心企业实现预定的战略目标。理顺管理流程, 法律规范管理手段，提升各级人员管理水平和自我管理力量。
客观精确
地评价员工工作绩效，坚持''以人为本，实事求是，和谐进展〃的理念，从岗位工作关键绩效指标即
KPI指标考核、岗位工作履职指标考核、
员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内咨，切实建立起重业绩、讲回报、强激励、比贡献、硬约束的全员绩效管理机制。通过建立实施细则、体 系完整、流程顺畅的运营管理和考核体系，创新业绩评价和安排激励机制，对各岗位员工形成有效激励，强化职业责任，切实通过绩效管理，提升部门和员工 绩效，达到企业和员工的共同进展与进步。
一、自推行绩效管理以来，各岗位员工的言行发生的变化
第一，工作支配更为合理。绩效方案的制定，把工作任务，工作重点，工作的标准以及要达到的程度以合约的形式固定下来，使部门主任在支配工作的时 候能充分考虑到每个员工的力量，支配合理的工作量，避开了以往始终存在的鞭打快牛的现象，工作支配更为合理，工作的劲头更足。
其次，工作没 ...