战略性人力资源管理沙盘推演课程大纲
现有人员只能干好现在的活，干不了战略的活，怎么办？
专业咨询观点：企业不能可持续发展，一切皆无可能！！！
第一讲打仗，就要学战略性人力资源管理－
1.5小时一、实战模拟：如果你是战役的指挥官，你会怎么办？
人力资源的硬环境与软模式
人力资源成为战略合作伙伴
肩负战略性人力资源管理使命
二、20个企业核心、关键的难点问题
解读：500强企业成功之道
案例：总裁的心智模式与行为模式决定了企业的成败
三、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
中国式管理企业面临两大难题：战略决策与战略执行
观点1：寻找人才、专才与天才，变不可能为可能；
观点2：构建战略性人力管理系统，降低对人的依赖；
观点3：成功企业一定要成为管理很好，也很赚钱的企业；
第二讲　一切为战略前行，依据战略进行人力管理－
9小时一、战略性人力资源管理
5步曲－1小时沙盘模拟：大业公司战略性人力资源管理实操演练
推演1：战略解读
总体战略：清清楚楚的清清楚楚
顶顶层设计：看山不是山，看水不是水
关键：占领企业可持续发展的“
7个制高点”
案例：占领企业可持续发展“顶顶层制高点”
推 ...