优秀职业经理人如何树立威信
　　一个不能保障、实现下属利益的职业经理人，不可能在下属心中有
分量。那么，优秀职业经理人如何树立威信呢？一起来看看。
　　《汉语大辞典》对
“威信”的解释是：在团体中所享有的声望、信
誉。若要通俗理解，所谓威信，无外于领导者在下属心中的分量。管理
实践中，有些职业经理人常试图采取如下方法增加自个在下属心中的分
量。　　一是用生杀予夺的权力树威信。
　　“有权才有威
”是诸多职业经理人的共识，他们喜将权力作为树威
立信的首选，以为怀揣人财两权，下属才能对自个言听计从。此逻辑貌
似合情合理，但是，以此树威信者，其内心多有
“顺我者昌，逆我者亡
”的暴戾倾向，他们喜好通过掌控下属的前途命运，迫使下属顺从自己、
敬畏自己。而在下属眼里，这种威信是不叫威信，而叫畏惧。如前所
说，威信是领导者在下属心中的分量，这种分量是水到渠成的结果，而
不是威逼利诱的结果。
　　二是用说一不二的定力树威信。
　　为在说一不二中树威信，有些职业经理人常将自己的话视为
“金口玉言”，然而，
“话说得对不对
”却是个大问题，若
“说错了”还不“收回成命”，这种“金口玉言
”就会 ...