公司名称
薪酬体系设计方案
（试行）
制作部门：总经办
制作时间：2017年11月8日
制作人：某某某
总则一、目的
薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下:
保障员工基本生活水平。
鼓励员工高效率的工作.
充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。
鼓励员工
主动积极的提高工作能力和专业技能。
吸引和留住
公司需要的员工。
二、适用范围
本制度适用于
某某某有限公司
所有员工（董事长和总经理
、副总经理
除外）。
三、原则
遵循三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值;
把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩，鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识，让公司与员工共同成长.
薪酬的确定必须与公司发展战略相配合，根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计，达到公司 ...