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培训管理制度
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力
与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关
系，进而发扬本公司的企业精神,特制定《培训管理制度
》（以下简称本制度
），作为各级
人员培训实施与管理的依据。
凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度
办理。3。1人事部门权责
1。制定、修改全公司培训制度；
2。拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；
3。收集整理各种培训信息并及时发布;
4。联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
5。检查、评估培训的实施情况；
6.管理、控制培训费用;
7.管理公司内部讲师队伍;
8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
9.追踪考查培训效果；
10。研拟其他人才开发方案。
3.2各部门权责
1。呈报部门培训计划;
2.制定部门专业课程的培训大纲；
3.收集并提供相关专业培训信息;
4。配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
4.1总论1。培训安排应根据 ...