管理制度
二零一二年
总经理职责
总经理由董事长聘任，其工作对董事长负责、在董事长授权范围内总负责。其职责如下：
1、组织制定项目年度生产、经营实施计划，经董事长批准后，负责组织实施；
2、主持项目生产、经营方面日常各项经营管理工作；
3、全面执行和检查落实董事长所作出的有关生产经营的各项工作决定；
4、负责召集和主持总经理办公会议，检查督促和协调各项业务工作进展；总经理办公会议参加人员为正副总经理、总经理助理、办公室主任和各职能部门负责人。总经理办公会议原则上半个月召集一次，特殊情况可依据需要召开，会议纪要以书面形式向董事长汇报；
5、可代表生产经营人员向董事长建议各有关部门下属机构人选；
6、签署日常行政、业务文件；
7、负责处理项目重大突发事件；
8、由董事长授权处理的其它重要事项。
行政副总职责
一、在总经理领导下，负责项目行政管理工作，行使授予的其它权力。
二、负责财务、人力资源、办公室及后勤方面的工作。
三、认真贯彻执行国家、上级有关财务、税务方面的法律、法规、规定及公司的各项规章制度。
四、负责项目资金的筹助和资金周转管理。
五、负责财务预算，成本核算，及行政工作。
六、 ...