薪酬设计思路
第一步、成立薪酬委员会
薪酬委员会俗称
“管银子员
"一般由如下几类人组成：
管—管理人员，部门负责人以上的核心管理人员
银—财务人员，账务经理、财务总监
子—分子公司负责人
员—员工代表
第二步、工作分析
工作分析是对岗位的基础信息、工作内容、工作要求、职责范围等信息的整理和体现，工作分析表模板见附件一：模板《工作分析表》。
第三步、岗位价值评估
采用点值法进行岗位价值评估，分别从七个要素通过选择的方式来评估各岗位的价值:
对组织的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件.
第四步、岗位分层级
分层级的关键点在于分层级起始值选取、级差设定、层级平均分计算。
设定分层级起始值
将所有岗位的岗位价值评估得分按从高到低进行排列，找出最低的岗位价值评估得分。
如最低的岗位价值评估得分大于
100分,则取
100分为层级起始值;
如最低的岗位价值评估得分介于
75-100
分，则取
75分为层级起始值；
如最低的岗位价值评估得分介于
50-75
分,则取
50分为层级起始值。
一般情况下，岗位价值评估得分最低不会低于
50分。一般而言,各层级的级差取值为:
基层( ...