第六章 薪酬福利管理
案例一佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近些年来,该公司的经济效益迅速提高,财务实力明显增强。但由于领导层重视生产轻视管理,使公司各项管理的基础工作十分薄弱，规章制度也不够健全完善，特别是在人力资源管理方面，绝大部分员工对公司目前的薪资制度怨声载道，严重地影响了公司生产经营活动的正常进行。为此，公司董事会决定对员工薪资制度进行一次全面调整。该公司目前一般员工实行的是技术等级工资制，采用计时工资加奖金（按月支付）的计酬方式，而管理人员实行的是职务等级工资制,按照职务高低支付工资，每个季度按照对各个部门的绩效考评结果，支付一定数额的季度奖,其奖金水平不得超过一般员工奖金水平30%。图1、图2和图3是一家管理咨询公司对该公司员工薪资满意度调查结果的分析图。
问题：⑴根据薪资调查的结果分析图，说明三类人员薪资结构存在的主要问题是什么？
⑵针对上述三类人员薪资管理存在的问题应如何进行整体性的调整？
图1一般员工薪资满意度调查结果分析图
图2中级管理人同薪
满意度调查结果分析图
图3高级管理人员薪资满意度调查结果分析图
问题分析：
根据薪资满意度调查结果 ...