项目管理人员如何在工地混得风生水起
　　其实在工地的管理者要做的无非是两件事：管人和管事。下面是小
编为大家带来的关于项目管理人员如何在工地混得风生水起的知识，欢
迎阅读。
　　①管人，这点很重要。
　　一个工地有很多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如
何管理这些人，是一个工地成败的关键！学会用人，首先要求这个人要
有责任心，他（她）不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽
心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据
岗位及工作业绩实施奖惩。
　　②管事，一个工地事情很多很多，每个人各有职责，各管其
事。　　看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团
队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既
要考虑全局，又要顾及个体利益。
　　管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，在他们中安
排小工头
(带班组长
)，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考
核，和奖罚挂上钩
(进度、质量、安全
)，完成优良率是很重要的指标。
你不抓小工头，盲目地乱抓还不乱套啊，谁会听你的啊，当着你面做点
样子你看看，可一转头
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